獨立焦化企業(yè)何去何從
時間：2022-03-16 來源：
中國是世界焦炭生產大國、出口大國和消費大國。近5年來，全國焦炭年產量占世界焦炭年產量比重由53%上升至60%；除2009年外，全國焦炭出口量均占世界焦炭貿易量的60%以上；2009年國內焦炭表觀消費量是2005年的1.5倍。
國際上，焦化廠大多作為鋼鐵企業(yè)的原料生產廠。在國內，因為近年來鋼鐵企業(yè)生產規(guī)模急劇擴張，導致獨立焦化企業(yè)日益增多，其產能占據(jù)全國的60%以上，形成了中國特有的產業(yè)結構。但是從2008年金融危機發(fā)生至今，獨立焦化企業(yè)受到沖擊最大，企業(yè)運行陷入三大困境，且有進一步惡化的趨勢。
首先，焦煤價格堅挺，鋼鐵行業(yè)壓價，獨立焦化企業(yè)兩面承壓。從上游供應方的情況看，主要煤炭生產區(qū)煤礦整合使煤炭生產企業(yè)數(shù)量大幅減少，煉焦煤資源緊張，價格上漲，一些未與煤炭企業(yè)建立長期合作協(xié)議的獨立焦化企業(yè)買不到煤，買不起煤。同時，從下游需求方鋼鐵企業(yè)來看，鋼鐵聯(lián)合企業(yè)自有焦化廠的產品銷售穩(wěn)定，且具有排他性，產能利用率高。當市場需求減少、價格波動時，鋼鐵企業(yè)會首先減少外部焦炭采購，以保證對自有焦化廠焦炭的消化，并對獨立焦炭企業(yè)的焦炭進行壓價。上下游兩方面的壓力導致小型獨立焦化企業(yè)關閉，大中型企業(yè)嚴重虧損的情況屢見不鮮。
另外，由于節(jié)能、環(huán)保和反國際鐵礦石壟斷等原因，國家將焦炭出口暫定稅率提高至40%，使獨立焦炭企業(yè)焦炭出口無利可圖。數(shù)據(jù)顯示，2008年鋼鐵聯(lián)合企業(yè)焦炭實現(xiàn)增產，而獨立焦化企業(yè)則持續(xù)減產。2009年鋼鐵聯(lián)合企業(yè)焦炭增幅也高于獨立焦化企業(yè)增幅。
目前，國內一批小型焦化企業(yè)迫于壓力已經關停生產，一批大型企業(yè)則紛紛減產限產達50%以上，但是焦炭行業(yè)形勢并未明顯好轉，筆者認為，其根本原因還在于焦炭產業(yè)的產能過剩。通過與發(fā)達國家焦炭發(fā)展對比，筆者認為未來焦鋼比、鋼材消費和出口均呈下降趨勢，估算今后焦炭產量要逐年減少。這對鋼鐵企業(yè)的焦爐影響不大，但一大批獨立焦化企業(yè)的焦爐將面臨關停。但值得注意的是，現(xiàn)在一些省份卻仍在擴張技術水平低的焦炭項目，使全國焦炭淘汰落后產能，陷入了越淘汰越多的怪圈。
長期以來，由于國內獨立焦化企業(yè)數(shù)量較多，規(guī)模較小，主要為私營企業(yè)，在產業(yè)鏈上的話語權微弱。而作為國家戰(zhàn)略，煤炭業(yè)和鋼鐵業(yè)的產業(yè)集中度卻在不斷提升。單打獨斗的獨立焦化企業(yè)想讓大型煤炭、鋼鐵集團讓利很困難。為此，筆者建議，應當通過以下3種方式聯(lián)合重組，提升產業(yè)集中度。
一是煤焦聯(lián)合。實行煤焦聯(lián)合旨在統(tǒng)一采購焦煤等原料，利用焦煤資源的聯(lián)合采購優(yōu)勢，達到保證焦炭企業(yè)的原材料供應量和供應價格的穩(wěn)定。焦煤的價格分為三類：長期戰(zhàn)略合作協(xié)議價、重點鋼鐵企業(yè)供應價和市場價。獨立焦化企業(yè)購買焦煤基本上都是市場價，至多是重點客戶，實現(xiàn)煤焦聯(lián)合，與大型煤炭企業(yè)簽訂長協(xié)議價，除了量上的保障程度更高以外，焦煤價格上的差別至少在百元以上。另外，通過協(xié)議約定，市場需求緊俏焦煤企業(yè)不能不供應，而焦煤市場不好時，焦化企業(yè)也不能不接貨，達到了防范風險的目的。通過煤焦聯(lián)合，不僅能夠提升焦化行業(yè)的市場話語權，更重要的是與焦煤生產企業(yè)形成長期戰(zhàn)略協(xié)作關系，實現(xiàn)雙方共贏。
二是鋼焦聯(lián)合，通過資本互融的方式，用較少的資金，對鋼企而言建立了穩(wěn)定的焦炭供應基地，對焦炭企業(yè)而言可以保障產品銷售。同時還可建立雙方高層領導定期會晤制度，以便共同分析市場形勢、協(xié)調供需總量，制訂焦炭市場指導價，有利于增強鋼鐵企業(yè)和焦化企業(yè)抗風險能力和綜合競爭力。
三是同行業(yè)結盟。針對獨立焦化企業(yè)多而小的特點，實行焦化行業(yè)聯(lián)合可以彌補自身弱點，整合資源、抱團發(fā)展，共同應對日益激烈的市場競爭以及國際金融危機對經濟造成的影響。在協(xié)商一致的基礎上，多家焦化企業(yè)以松散型方式自愿組成集團公司，進行集中采購、集中銷售，這樣做既避免了各企業(yè)之間的無序競爭，又在原材料采購和市場銷售方面取得市場地位和話語權。
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